《褚时健传》读后感
读完一本书以后,相信大家都积累了属于自己的读书感悟,需要写一篇读后感好好地作记录了。你想知道读后感怎么写吗?下面是小编收集整理的《褚时健传》读后感,仅供参考,大家一起来看看吧。
《褚时健传》读后感1其实,读这本书,我抱着很功利的想法:他是怎么做到的?为什么在经历牢狱之灾,老年丧女后还有心劲成就一番事业?
我希望这本书之后能给自己指点一二。
没想到,外人眼中的大喜大悲,书中描写的非常平淡,没有什么总结,也没有太多感言。自己读完,心中不免遗憾:这碗鸡汤也太淡了。对一些关键的转折,缺乏细节描写。尤其是老年丧女后,褚时健心中是什么滋味?
不过现在回味褚老的一生,可以发现褚时健应对苦难的技巧不过就是那几个字:做事,闲不住。
命运给了他什么,他就接受什么。但他并不消极,而是忙于做事。他才应了那句话,是金子总会发光的。把褚时健放在哪儿,他就在哪儿搞得风生水起,对自己的工作有谱气。
这也和他的性格有关。他非常现实,没有太多的'口号和宏伟目标,总是着力于解决手中的问题,不与大环境对抗,在小环境中突破。另外,他又非常认真,对什么事情都要有谱气,爱琢磨,懂技术。他也是生活的一把好手,做饭也能做得比别人强;当厂长时,把员工的生活水平提高了一大截。
很少抱怨,做自己能够改变的事情,投入工作中,着眼于现实,不多想,这是褚老应对人生的态度。但知易行难,自己仍需努力。
《褚时健传》读后感2在读《褚橙你也学不会》这本书之前,褚橙的故事给我最大的震撼是一位75岁的老人敢于重头开始的勇气,而读完这本书后,给我印象最深刻的是褚时健的四段创业经历。
他14岁那年成为村里最好的酿酒师傅,他的出酒率比别人高15%~20%,酿出的酒口感更清冽。他只不过是在苞米恒温发酵过程中,采用了从老师傅那听来的用木炭和炭灰保温的做法,可至始至终老师傅也从没有这么做过,因为每隔两个小时就得倒腾一次炉火,晚上几乎睡不踏实,没人愿意这么麻烦,除了14岁的褚时健。
文革时,他负责县里的'制糖厂,在他经营期间,这家糖厂从每年亏损30万变成每年盈利30万。听起来很传奇,可是当追踪到他的经营细节时,发现褚时健其实并没有什么特别的神力,只是因为他能把认真做到极致。担任厂长后,他很快发现榨出的甘蔗渣很甜,这说明压榨不充分,于是他把压榨机中3个滚筒改成9个。出糖率提升了,但甘蔗渣还是很甜,他又申请去广州糖厂学习,用新技术把甘蔗渣在40°的温水中再次压榨,终于把糖分全部榨干。又发现太耗燃料,性价比不高,他又去广州把人家废弃的真空蒸发设备拿回来实验,通过抽真空,降低水的沸点,利用水蒸气循环加热,大大提升了热能利用率。最终使得能耗降低到原来的15%,出糖率提升30%!省里30几家糖厂都来跟褚时健学习过,却没有一家能做到这一点,因为太麻烦了。
后来褚时健出任红塔山烟厂厂长期间,云南省的财政收入由全国倒数第七,变成全国正数第三,红塔山烟厂给云南省税收的贡献几乎50%!
了解了这些背景之后,再来看褚橙的成功就顺理成章了,上天更愿意把成功托付给靠谱的人来成就!当然创业成功有很多偶然因素,尤其是褚橙,比如独特的地理优势,比如褚时健的人脉积累为他带来充足的创业资金,比如独特的故事引爆了网络营销,这些都是一般的创业者无法复制的。这也正是《褚橙你也学不会》这本书的意义所在,黄铁鹰老师将这些偶然因素剥离开,把必然因素呈现给我们,这些才是创业者应该学习以及传承的精神。
我认为褚橙的成功主要有三点:数字化分析、可量化指标和标准化操作,而支撑这三点的就是一个精神——认真!
褚橙建立了自己的化验室——这在全国冰糖橙种植基地中绝无仅有。为了找到最适合的土壤、肥料结构,褚时健对不同的生产技术同时进行对比试验,然后对结果进行观察、记录和分析,进而找出最优的解决方案。褚橙果园有自己的肥料厂,并且做到对肥料结构、用量、施肥时间和频率的精细化管理。
褚橙一改我国传统农业靠感觉、靠经验种田的做法,尽量为每一步操作建立可量化的指标,比如施肥时距离果树的位置、沟渠的长宽和深度;间伐时每亩的植株数量;控梢时的具体枝长……这些在国内同行中大都没有标准可依,而在褚时健那里都一一摸索出了最佳数值。
有了可量化指标,果农的操作就可以做到标准化,果农的工作也更容易评估。这才使得在两千多亩地,两百多户果农种出的褚橙口味近乎一致,这在国内也是绝无仅有的。
支撑起数字化分析、可量化指标和标准化操作的是褚时健的极度认真的精神。这也使得他在十年间从一个冰糖橙的外行变成顶尖专家,他没有停留在感性经验的层面,而是深究每一个问题最底层的原因,让科学的方法在果树种植中得到落实,这使得他超越了很多有二三十年冰糖橙种植经验的老师傅。
最有震撼力的一句话:什么是生命的质量?生命的质量就是一个75岁的人,同一个25岁的人,在同一个起跑线起跑;10年后,85岁的人把那个35岁的竞争者远远抛到了身后!
《褚时健传》读后感3大约四年前,我第一次吃到“褚橙”,果肉入口即化,汁多味甜皮薄,确有惊艳之感。这大概是中国第一个,也是唯一一个以个人姓氏命名的水果品牌。“人生总有起落精神终可传承(橙)”的Slogan,浅吟低唱着褚时健跌宕起伏的一生。而他书写了88年的传奇人生,一直践行着自己对“企业家精神”的诠释。
天性迷恋技术
年少的褚时健,为了提高单位重量苞谷的出酒量,他主动琢磨发酵温度的问题,出酒量立马得到提升;经营玉溪卷烟厂时,他又亲自带队维修锅炉,原来需要48天才能完成的任务,不到4天就完成了;晚年,他在荒山开垦种橙,为了改善橙子口感,他创造性地在有机肥中加入烟梗,弥补了之前肥料中缺失的钾元素。
褚时健认为,一个工厂领导,如果不懂技术,能力再强也只会盲目指挥。对于技术的钻研,一方面来自于他的天性,更来自于他深知产品质量的重要性。他始终站在生产第一线,重视技术,重视专业技术人员。每一次攻坚克难的重要时期,都是技术改革为他打开了突破口,迎来了命运的转折。
敢为天下先
为了将工厂扭亏为盈,褚时健严格把控质量,不惜重金引进德国先进的生产设备,而当时的外汇指标都是政府严格控制的,褚时健便以利税游说政府,并辅以和广东串货的方式,实现改善生产设备的目的。当时,全国的烟叶种植和销售都是国家烟草部门控制并分配的,因此褚时健想要染指烟草种植,其阻力可想而知。他能在大锅饭的环境下冲破制度的藩篱,坚持改革创新,玉溪卷烟厂的利润自然逐年递增。
与褚时健每一段辉煌相得益彰的是他的改革魄力,他不会人云亦云、固步自封,不会囿于制度的阻碍,更不会惧怕困难。他敢于直面政治、挑战权威,甚至是他开启了许多中国重要的制度改革。每一次挑战对于他 ……此处隐藏16432个字……一种英雄主义,那就是在认清生活真相之后依然热爱生活。——罗曼·罗兰
《褚时健传》读后感15我临近大学毕业,因为所学农业类园艺专业和身受吴晓波小说《激荡三十年》的影响,独自一人去到了云南玉溪新平县。
在褚时健的褚橙基地,待了一个星期后离开了新平,本想在他的果园里能展现自己的才华和能力,可是基地的无聊、荒凉与炎热,却彻底浇透了我的满腔热血。
如今再读《褚时健传》,心里又是另一种感慨。
伟人之所以成为伟人,在他的身上一定有你费劲一生,也永远无法抵达的人生高度。
01、投笔从戎,打入“右派”步入糖厂
在中国现有的企业里,能有参与解放战争经验的人,也许仅有褚时健了!
对于我们90后一代来说,没有什么磨难比战争更值得相提并论了。
生活在改革开放后的新一代,永远无法体会什么叫打入“右派”、大跃进、文革等等,老一辈人所经历的社会磨难,可这一切都已深深地沉寂在褚时健的峥嵘岁月里。
新平县前往褚时健褚橙基地,一路除了茂密的森林便是绵连成片的甘蔗地,陡峭的山地里,三月勤劳的傣族人家,已经在仅有的田间里种上了秧苗。
而那些绵连成片的甘蔗地里,在褚时健被打入“右派”进入农场改造,再到嘎洒糖厂里,他一干就是14年。
从一棵棵新鲜的甘蔗转换为一斤又一斤的蔗糖,这个工作褚时健度过了他青年时代的所有美好时光,在那 里他看到中国从大大跃进再到文革等,一次又一次的社会不安的变化,直至改革开放的到来。
每一个人的一生都会经历很多的磨难,那些看是不经意的挫折,也许正是上天在考验和锻炼你的意志及毅力。
折戟沉沙褚老的一生,便是这种充满着辉煌和磨砺的一生,有着老一辈人经历磨难,也享受着改革开放社会福利带来的人生光辉。
没有谁的一生,注定只是只有磨难,也没有谁注定一生辉煌。
敢于坚持自己,敢于执政为民的人,一定才会赢得别人的敬畏,赢得别人的尊重。
02、光辉岁月,创建亚洲第一的玉溪卷烟厂
20xx年,我第一次去到玉溪市,第一次爬上了红塔山。
夜色潇潇,红塔山之下,中国曾经盛名一时的红塔山集团,五彩斑斓地依旧闪烁着它的光芒,香烟的味道弥漫在红塔山的周围。
没有褚时健,也就没有今天光芒闪烁的红塔山集团。
人生几何,谁也不会知道,那个曾经在新平的糖厂待了14年的褚时健,会在花甲之年,创造了亚洲第一的玉溪卷烟厂。
人生六十方开始,1978年,甩脱了“右派”帽子的褚时健,接手了濒临倒闭的玉溪卷烟厂。
如果说改革开放前新平县里数不尽的甘蔗,是褚时健黯然的前半生;那么改革开放后玉溪卷烟厂,就是褚老光辉岁月的后半生。
在濒临倒闭的玉溪卷烟厂里,褚时健充分地发挥了他的才华和智慧,大刀阔斧地企业进行了一次次地改革,使濒临倒闭的企业成功地扭亏为盈。
1992—1993年,多位多家领导视察玉溪卷烟厂,听取了褚时健的工作汇报,并对企业的发展模式大为赞赏。
1994—1997年,平均每年玉溪卷烟厂国家上交利税约为170亿元。
1994年,褚时健被评为全国十位改革风云人物,同时使“红塔山”成为中国名牌香烟,使玉溪卷烟厂成为亚洲第一、世界第四的现代化大型烟草企业。
1994年中国现在著名的企业华为集团,刚刚突破销售额达10亿元;1994年,马云还未创建现在中国第一的阿里巴巴集团;1994年,联想才在香港证券交易所成功上市。
1994年,那时中国的很多现在著名的企业,甚至还没有开始创建,但是红塔山集团已经创建了一个又一个的辉煌。
褚时健正是在他有限的岁月里,创建了中国企业史上,无限的历史长河。
活着就意味着人生便可以拥有更多的可能性。
03、折戟沉沙,锒铛入狱从高出跌落
那年,我在玉溪,在前往褚时健褚橙基地的路上。
遇见了前来接待我的黄总,在公司闲谈的旅途中,黄总给我品尝了放置三个月还未腐烂的褚橙,同时平淡地说到了褚时健:“老人家,之前,犯了一些错误!”
知名财经作家吴晓波曾这样写道:“‘褚时健现象'是一面镜子,照出了转型时期的中国商界在法制观念和价值评判上的模糊、矛盾和迷茫。”
90年代,中国的无数企业进行转型,其中很多的企业老板通过股份改制,把属于国家的企业,转为了自己的股份企业。
20xx年因病离去的浙江万向集团创始人鲁冠球,就曾在1992年与政府明晰产权,并成功把政府产权转为了1/3,此时的万向集团实质地成为了鲁冠球的私人集团。
1997年褚时健不仅没有把红塔山集团,没有通过产前改制变成了自己的企业,还因为贪污锒铛入狱。
那个在中国创造了无数神话的人,就这样瞬间滑入深渊,在监狱里他最疼爱的.女儿,畏罪而自杀。
那年我同褚时健的外甥女婿,一起从玉溪前往新平褚橙种植基地。
褚时健年轻的外甥女婿,20xx加拿大留学归来,与老人共同管理红红火火的云冠脐橙。
4个小时的路途中,我们聊了很多的话题,聊到了新平,聊到了加拿大留学生活,但是均避忌谈起老人家的过去。
谁没有犯过错呢?
正如财经作家吴晓波所写到的一样,生活在那个年代的人,什么是对,什么是错呢?
这一切只有历史,只有后人去评价了。
04、从头再来,创建中国第一的冰糖橙——褚橙种植基地
在中国有两个知名的企业家,他们之所以出名,不是因为企业曾经做得有多大,而是他们都曾经历失败跌入谷底,最后又成功地翻身再来。
一是史玉柱,二是褚时健。
也许你一定知道史玉柱,那句家喻户晓的广告:今年过年不收礼,收礼还收脑白金。
当年史玉柱在经营巨人大厦失败之后,通过脑白金成功翻身再来的经典台词。
20xx年因为患有严重的糖尿病,锒铛入狱的褚时健75岁获批保外就医,保外就医后,与妻子承包荒山开始种植褚橙。
20xx年云冠橙子,成功地实现了“一万亩”的目标,最重要的是每年10月,云冠橙子通过电商等平台,便能轻松地全部销售。
对于大部分消费者来说,还未品尝到褚橙,却早已销售一空。
万科集团创始人王石,曾多次前往基地拜访,这个他崇拜的中国企业家褚时健。
人生最怕的不是失败,而是失败之后不敢从头再来。
褚时健通过种植橙子,又一次达到了人生的巅峰,赢得了世人的崇拜。
我在褚橙基地的时间里,因为机缘不巧,没有遇见那个让人膜拜的老人褚时健。
一生波折起伏的褚时健,享受过无数的荣誉,也经历了无数的磨难,无论世事变化,他依旧保持着那个低调、谦虚、优雅的性格。
不愿意接受采访,不愿意接受奖项,也不愿意接受别人给他写传记。
我想这种伟人,见到挺好,见到不到也罢,让他的这种伟大的品性,保留在自己的心中就好。
伟人永远成为伟人,你做好自己就好。
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