年度目标责任书

年度目标责任书

在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到责任书，责任书是写明责任，明确应该承担的任务的文书。那么责任书的格式，你掌握了吗？下面是小编整理的年度目标责任书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

年度目标责任书1

甲方：新乡市宏远公路技术有限公司

乙方：

为了完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，落实管理责任，提高财务部工作积极性，经公司领导研究决定，对财务部实行经营目标责任管理，特签订本责任书。

一、财务部应按照公司赋予的职责和权利，建立其内部管理机制，使之按正常轨道运行。

二、财务部应在公司总经理的领导下，充分调动本部门工作人员的积极性，切实遵守公司的各项规章制度，努力提高自身素质及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进行。

三、财务部应通过自身努力，力争完成公司制定的工作目标，具体目标为：

1、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营管理;

2、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定;

3、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析工作;

4、负责拟定各部门目标责任管理经济指标，年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析;

5、负责拟定公司年度财政、财务收支计划，对执行情况进行监督分析，提出合理化建议;

6、及时了解工地每日的施工量及设备燃油情况，通过计算燃油比例有效控制燃油使用量;

7、通过接收工地会计每日的`支出反馈情况，及时了解工地资金使用方向，禁

止一切不合理支出的出现;

8、通过工地支出票据做好各项费用统计工作，制定各项费用支出汇总台账，特别是设备维修费、设备转场费等数据统计汇总，根据汇总数据及时发现问题，向上级领导汇报并提出相应合理化建议;

9、经常与公司其他部门进行沟通，了解发现问题，并及时反馈给上级领导;

10、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作，妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料;

11、负责公司融资工作，根据公司资金运作情况，统筹安排好各项资金，确保公司资金正常周转;

12、负责完成领导交办的其他工作;

四、目标责任完成情况作为年终考评的依据。

五、本责任书自签订之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方：乙方：

年月日年月日

年度目标责任书2

甲方:农村商业银行

乙方：农村商业银行信贷管理部

为进一步明确岗位责任和管理职责，充分调动和挖掘机关管理人员工作积极性和内在潜能，建立业务经营和管理的长效机制，确保各年度经营目标全面完成，甲乙双方特签订本责任状：

一、业务发展目标

1、四级分类不良贷款压降目标，XXX年达4000万元;

2、五级分类不良贷款占比，XXX年控制在2.6%以内;

3、五级分类偏离度，XXX年控制在1%以内;

4、大额贷款贷后检查比例频率，XXX年每季自然人100万元(含)以上达到100%，法人300万元(含)以上达到100%。

二、管理目标

1、严格遵守国家法律法规和建湖农商行各项规章制度;

2、安全经营、无案件、无责任事故、无违章违纪行为;

3、严格执行总行绩效考核办法，及时将任务分配至各支行;

4、强化各项任务目标的考核，准确及时上报总行领导;

5、加强文明服务，环境优美、整洁、无重大责任投诉;

6、严格按照银监部门的'报表要求上报各项统计数据;

7、总行其他管理要求。

三、违标承诺。如发生下列情况之一者，乙方自愿主动引咎辞职。

1、全年未能完成四级分类不良贷款数80%的;

2、连续三个季度五级分类不良贷款占比超过规定的;

3、发生经济案件或违规违纪问题以及职工受到行政记大过以上处分的;

4、大额贷款贷后检查未达到要求，发生严重责任事故的;

5、60%以上员工联名要求提请予以撤免职;

6、五级分类偏离度超过1%的;

7、发生严重损害农商行利益不良社会影响的行为;

8、其他总行认为不宜担任领导职务的行为。

　　四、本责任状期限为XXX年1月至XXX年12月，在期限内因经营环境、监管要求的实现需要调动或变动，乙方无条件服从。

　　甲方(签名)：乙方(签名)：

　　XXX年一月八日

年度目标责任书3

为了加快公司发展，提升管理水平，明确相关目标责任，公司xx年决定对管理层实施目标管理、分类评价、绩效考核制度，并结合xx有限公司(以下xx总公司)下发的年度绩效考核目标和绩效考核制度制订本责任书。

目标管理：以上一年xx总公司下发的年度绩效考核目标为依据， 结合部门目标职能确定。

(一)责任人：输气运行部经理

(二)直接下级：输气运行部所属员工

(三) 主要任务：全面负责输气运行部的安全管理工作; 组织对设备的安全检查、检修、保养，并落实到每个岗位; 加强安全生产、技术管理和设备管理; 抓好经常性的.安全教育培训，不断提高安全意识; 总结管理方法，做到安全、高效、优质、低耗; 负责技术资料、设备、记录管理; 严格执行公司相关管理制度;

(四) 主要目的：按照公司下发的安全管理目标和经营方针，特制定本责任书。

(五) 年度主要目标

(1)财务指标

根据公司下达的指标努力完成输气量及加气收款，正确使用维护计量装置和运行数据统计管理，减少输差，合理操作设备，合理控制压力，减小放空损失。

(2)管理指标

1、定期完成设备安全附件的校验，并建立台账;

2、严格执行门岗制度，对外来人员车辆的管理，加气充装前后的安全检查，严格执行操作规程;

3、每周一次安全例会，并组织员工开展安全教育，操作技能培训，年度不少于6次，从而提高业务技能水平;

4、每月全员搞一次消防演练，熟悉应急演练流程，熟悉消防设备、设施的应用和处理突发事故的能力，并作好记录;

5、每周开展设备定期检查和每天不定时巡查，加强安全巡查力度，责任落实到人;

6、加强设备管理，搞好维护保养，管道，设备的除 ……此处隐藏8273个字……事会备案。

三、绩效考核目标。

公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成董事会下达的年度经营目标可以获得相应奖励；反之，将受到相应的扣罚。

1、____年度。

（1）公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的基本薪资标准的____%和____%先行支取。____年度完成不低于____万元的销售额度，同时完成主要管理目标的情况下可得全额基本薪资。

（2）____年度完成销售额不低于____万元，基层员工可得全年销售额度____%的计奖提成比例，公司经营管理团队在完成以上销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度0.8%的计奖提成比例奖励。

（3）____年度完成销售额____——____万元（含____万元），基层员工可得全年销售额度____%的'计奖提成比例；

公司经营管理团队在完成____万元销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度____%的计奖提成比例奖励。

（4）____年度完成销售额低于____万元（含____万元），基层员工可得销售额度____%的计奖提成比例；

公司经营管理团队的计奖提成比例奖励为零。

2、度。

（1）度完成销售额不低于____万元，基层员工可得全年销售额度____%的计奖提成比例，公司经营管理团队在完成以上销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度____%的计奖提成比例奖励。

（2）度完成销售额____——____万元（含____万元），基层员工可得全年销售额度1.7%的计奖提成比例；

公司经营管理团队在完成____万元销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度0.8%的计奖提成比例奖励。

（3）度完成销售额低于____万元（含____万元），基层员工可得销售额度1.0%的计奖提成比例；

公司经营管理团队的计奖提成比例奖励为零。

3、董事会将根据公司经营的月度目标进行绩效考核。连续两个月度绩效考核不达标（绩效考核标准及办法另行制定），扣除当期（两个月）经营目标责任人及其管理团队基本薪资的5%，考核结果在下一个月度予以执行。

四、奖励兑现。

1、经营目标完成结果，以____月____日止的帐面营收额为奖励的计算基础，奖励兑现以实际到帐额度计算，由董事会委托公司财务部门进行专项审计确认后并出据报告。

2、主要管理目标完成结果，由公司董事会在本年度末组织专项小组进行评审确认后，并出据报告。

3、公司所有员工及管理团队的各项奖励待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兑现，个人所得税自理。

4、员工的奖励由公司总经理根据员工工作绩效予以分配，并提交董事会备案；管理团队的奖励由总经理提交预分方案报董事会审批后予以执行。

五、解释与调整。

本责任书中绩效考核的奖励为新公司成立后正常经营情况下的最高指标。最终考核奖励的具体实施细则与方案由公司董事会根据经营管理团队的销售业绩，结合利润目标以及主要管理目标实现进行相应调整。

总裁：____________

总经理：___________

_____年___月____日

年度目标责任书15

为了实现xx建设有限公司中长期发展战略，激励约束xx分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：

　一、责任人：

分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。

二、经济指标：

1、净利润：基本目标为xx万元，争取目标为xx万元。

2、独自承揽施工产值：基本目标为xx万元。

3、管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过xx万元；净利润没有达到争取目标，管理费用不超过xx万元。

三、其他指标：

4、安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。

5、项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。

6、项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。

7、项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。

8、项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的'行为。

9、员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。

10、薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。

四、奖惩兑现办法：

经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数，分公司部长级奖励=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数，年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金奖励。

五、分公司目标责任考核系数计算

11、分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则K=0；若年末净利润超过基本目标，则K=1+（实际利润——基本目标）/（争取利润——基本目标），K最大值为3。

12、独自承揽施工产值指标没达到，K值减0.2；管理费用指标没达到，K值减0.2。

13、安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5；导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。

14、项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上），每发生1次，K值减0.2。

15、项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，K值减0.2。

16、项目利润指标没达到：每有1个项目（年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点），K值减0.2。

17、项目管理指标没达到：根据情况，K值减0.2～0.5。

18、员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，K值减0.2。

19、薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，K值减0.2；月度基本工资有3次及以上发放延迟，K值减0.2；季度绩效工资有2次及以上发放延迟，K值减0.2。

六、岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。

七、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。

八、本责任书解释权在公司总经理办公会。

公司总经理签字：xx

xx年xx月xx日

分公司经理签字：xx

xx年xx月xx日

分公司副经理签字：xx

xx年xx月xx日