工程合同

【实用】工程合同范文10篇

随着法律观念的日渐普及，合同的使用频率呈上升趋势，签订合同可以使我们的合法权益得到法律的保障。那么大家知道正规的合同书怎么写吗？以下是小编精心整理的工程合同10篇，欢迎大家分享。

建设单位(甲方)：

施工承包单位(乙方)：

为明确甲乙双方在施工过程中的权利义务，促使双方互相创造条件，搞好配合协作，按时保质保量地完成工程任务，经甲乙双方充分协商，特签订本合同，以便共同遵守。

工程名称：

质量要求：

工程造价：

本合同全部工程施工预算造价为人民币 ￥： 元

工程期限： 20xx年 月 日起至 20xx年 月 日止

甲乙双方的责任与权利：

一、甲方在开工前应解决施工用地，解决施工用水源、电源和运输道路的畅通;组织设计交底;乙方必须按甲方要求施工。

二、乙方在开工前应组织有关人员研究参与设计交底;做好施工预算;负责编制施工组织设计或施工方案;进行施工场地的平整，施工界区内的用水、用电、道路以及搭建施工临时设施，安排施工总进度计划，储备材料，加工构件，做好一切施工准备。

三、乙方在组织施工中必须坚持质量第一的方针，要根据国家颁发的施工验收规范和质量检验标准，以及设计要求组织施工，要求全部工程达到合格标准;在组织施工中不得随意变更设计，如在施工中由于乙方本身原因造成的停工、返工、材料、构件的倒运，机械二次进场等损失，均由乙方自行负担。

四、乙方要严格执行隐蔽工程验收制度，主动配合甲方完成验收工作后方可进行下一个施工环节。

五、在组织施工过程中，乙方应对施工现场人员进行安全教育，做好设施安全防护，如果乙方因疏于防范、操作不规范造成安全事故的均由乙方负全责。

六、在组织施工过程中应科学规范、统筹安排。如因技术原因或操作不规范导致原材料浪费，乙方应承担责任如数偿还相关费用。

合同份数及相关说明：

1、本合同一式两份，甲乙方各执一份;

2、本合同自双方签订之日生效。

3、本合同条款如对特别情况尚有未尽事宜，双方可根据具体情况结合有关规定议定附则条款，作为本合同附件，与本合同具有同等效力，但不得与本合同抵触。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

编号：[0.x]-x-（x）-委-xxxx

致：深圳########团股份有限公司

2. 施工依据： 配合营销部顺利开放

3. 工 期： （填写工期及开工日期）

4. 工程质量验收标准：按照国家现行的施工质量验收标准执行。

5. 工程结算依据：本工程计价办法采用全费用总价包干：82293.16元（人民币：捌萬贰仟

贰佰玖拾叁点壹陆）；计价项目及单价见报价单。

6．保 修： 按照合同第五条有关条款

7．付 款：工程竣工经验收合格后14天内支付时实际造价的80%，办理完毕结算后14天

内支付至结算造价的95%，余款待保修期满后14天内一次付清。（如无保修时，办理完毕

结算后14天内一次付清。）

8．违 约：由于被委托单位原因导致工期延误的，按违约金 200 元/天处罚，处罚总金额

不超过本委托工程造价10 ％；由于委托单位原因造成工期延误的，工期相应顺延。

9．其 他：本工程竣工经验收合格后，被委托单位须在5天内申报工程签证单及相关资料，

28天内提交工程结算资料；否则，视为被委托单位经济权利放弃。

委托单位： 儋州恒########有限公司工程部被委托单位：深圳######集团股份有限公司 签约代表（盖章）：（工程部经理或主管领导签字） 签约代表（盖章）：（被委托单位签字）

日 期： xxxx 年 xx月 xx日 日 期： xxxx 年xx月xx日 工程量清单

工程名称：（填写工程名称，同上）

编号：

（填写委托编号，同上）

1.FIDIC《施工合同条件》规定，工程通过竣工验收达到合同规定的“基本竣工”要求后，承包商申请颁发接收证书。该“基本竣工”是指(C)。

A.完成扫尾、清理施工现场工作

B.完成所有缺陷修复工作

C.能按预定目的交给业主占用或使用

D.完成主体工程的施工任务

2.按照市场行情约定价值的合同，合同履行时市场行情发生波动，则(D)。

A.价格上涨按原价格执行，价格下降按新价格执行

B.价格下降按原价格执行，价格上涨按新价格执行

C.无论上涨还是下降均按新价格执行

D.无论上涨还是下降均按原合同价执行

3.因施工企业破产导致发包人解除合同后，合同的(D)条款仍对双方具有约束力。

A.质量

B.工期

C.解决争议

D.结算

4.合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充，这体现了(C)的原则。

A.诚实信用

B.全面履行

C.法定履行

D.约定履行

5.对于标的额较小的中小型工程可采用专家评议法对投标书进行详评，以确定候选中标人的是(B)。

A.专家评审

B.定性评审

C.定量评审

D.资格评审

6.在施工过程中，如果发包人需要撤换监理工程师，应至少于换人前(A)天以书面形式通知承包人，并继续履行前任作出的书面承诺。

A.7

B.14

C.28

D.30

7.合同被变更、撤销的前提是(C)。

A.合同欠缺生效条件

B.合同无效

C.当事人提出请求

D.人民法院有权变更、撤销合同

8.FIDIC《施工合同条件》中，选择指定分包商的基本原则是(B)。

A.由承包商负责协调管理

B.业主必须保护承包商合法利益不受侵害

C.指定分包商的违约责任由承包商承担

D.承包商应向指定分包商收取协调管理费

9.FIDIC《施工合同 ……此处隐藏7518个字……>

1.2正文部分

建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。

1.3结尾部分

注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限；合同的有效期的生效日期不得早于双方的签署日期。

1.4建立合同管理信息系统

信息是合同管理的窗口。为了能及时掌握合同的实施情况，合同文件、变更记录、补充协议、会议纪要、各方的来往函件等文件要及时传递给合同管理人员，在信息技术高速发展的今天，合同管理应建立在信息管理的基础上，充分利用网络的优势进行合同管理，可以建立局域网，信息网站等。

2水利工程合同管理的重要作用

2.1加强合同管理为水利项目提供法律保障

虽然水利项目规模不同，但都事关国计民生大事，其创造的经济效益和社会效益更是不容忽视，因此必须严格监督和管理水利项目建设，依靠法律效力和强制性保障合同双方的合法权益，明确各方权利和义务，从而促进水利项目在法律范围内顺利实施。

2.2加强合同管理可以确保工程履约

加强合同管理可以有效促进水利项目建设顺利进行，因为在水利项目的实际施工中，像某些环境因素、气候因素、人为因素等的影响一般不可预知，导致履行合同难度增加，甚至引发矛盾纠纷，因此通过加强合同管理，规范合同的签订程序，完善合同条款，确保及严谨而全面，提高合同的权威性，有效防止违规更改和不履行合同条款的行为，督促合同各方依法履行合同，进而促进水利项目顺利实施。

2.3加强合同管理利于控制工程的三大指标

无论在水利项目中采取何种管理方式都是为了实现施工质量、造价和工期的协调统一，由于合同条款是合同双方就指标达成的基础上签订的，因此加强合同管理可以督促合同签订者正确履行合同规定的义务，顺利实现三大指标的要求。

3水利工程合同管理存在的主要问题

3.1合同管理的重要作用被弱化

在水利工程的管理过程中，合同的管理被弱化，甚至流于形式，致使合同各方缺乏必要的沟通，导致实际施工活动脱离合同条款约束，引发争端，合同管理人员因管理意识缺乏，导致在合同交底时不完全、不彻底，只是简单的向项目经理上交合同文本，而项目经理凭借经验管理施工现场，导致沟通减少，违背合同规定，为日后的纠纷埋下隐患。

3.2合同规定不完善，不严禁，存在漏洞致使合同难以履行

由于合同条款相对简单、不严谨、存在漏洞，在一定的程度上弱化了合同的权威性，难以约束合同签订者按照合同规定履行义务。由于合同签订者缺乏法律意识，合同签订程序不规范，没有正确使用合同范本，加上对水利项目的调查分析不深入、不全面，致使合同条款存在疏漏，某些条款有失公平，进而导致一些问题没有解决依据，引发纠纷，严重影响水利工程的顺利实施。

3.3违法分包，转包问题严重

我国合同法明确规定严谨工程承包人将所承包的全部建设工程转包给他人，或者将其分解借助分包的名义转包他人，但是在实际水利工程实施中转包问题屡见不鲜，不仅难以履行投标工程中签订合同，施工质量和工期得不到应有保障，而且可能造成债务纠纷和不必要的损失。此外由于合同管理不到位，还会造成合同变更频繁，增加合同管理的难度，导致弄虚作假等违法行为时有发生，最终使得合同管理严重脱离招标制度，水利项目三大指标难以协调统一。

4水利工程合同管理优化策略

4.1提高法律意识和合同管理意识

水利项目参建各方在签订合同时，应先学习相关法律知识，如《合同法》、《水利工程建设项目管理条例》、《招标投标法》掌握合同签订法定程序和特点，确保合同可行性、公平性、严密性。同时切实转变思想观念，正确认识合同管理在水利项目管理中的重要作用，对合同管理人员适时培训，普及法律知识和合同管理知识，加大专业技术培训力度，增强合同管理意识，提高管理能力和水平，为合同管理真正发挥作用提高保障。

4.2建立和完善合同管理制度

为促进合同管理工作有序开展，应建立和完善合同管理制度，根据水利工程的特点合理设置合同管理部门，配备专业的高素质合同管理人才，充分考虑水利项目的特殊性和合同的专业性，确定合同管理的具体工作，如合同签订、文件管理和分析，合同交底、合同变更、合同索赔等，并就合同签订流程和标准、合同管理岗位要求、责任归属、奖惩规定等加以明确规范，争取将合同管理切实融入招投标工作和建设管理中，形成全过程、全方位合同管理體系，以此规范合同管理程序，促进项目顺利实施。

4.3推广合同范本，加大合同审查力度

标准、规范的水利合同范本利于当事人进一步掌握相关规定，更深入了解合同的运行程序，进而使合同及签订流程符合相关规范，避免不公平条款，提高合同的规范性和严密性，保证其法律效力。因此当事人在签订水利项目合同时，应使用合同范本，并结合拟建项目的特点予以调整和完善，特别要在合同中明确工程的质量要求、工期、标底、计量方法、计量标准，工程款支付方式，违约责任等。争取涉及水利项目实施的各个层面，同时加大合同的审查力度，具体应包括合同条款是否符合法律要求，是否存在歧义和不合理之处，参建单位资质，材料设备、施工工艺、工序是否满足项目要求，合同是否存在漏项等，从而提高合同质量，减少不必要的纠纷，督促参建各方自觉履行合同义务。

4.4强化合同实施过程中的管理

由于水利项目施工工期长，不确定因素多，加大了工程变更的几率，必然导致工期延长，费用增加，因此实施过程中的合同管理犹为重要，必须进行主动动态的管理方式，做好合同交底工作，加强参建各方的适时沟通和合作，对各种技术指标和经济指标分析研究，制定适度可行、经济合理的方案，并在实际管理中主动及时发现问题解决问题避免合同变更。同时应全面、细致、完整的分析和研究合同，切实掌握参建各方权利和义务，对合同风险进行科学预测，对合同工程变更、合同违约、工程索赔等制定行之有效的防范对策，特别是掌握违法分包和转包现象的第一手资料，做到有理有据，切实保障项目顺利实施。

此外针对项目实施过程中发生的各种矛盾纠纷和争端，在没有妥善解决方法的情况下，合同双方应相互谅解，求同存异，选择相关部门予以协商解决，尽量避免诉诸法院，影响项目实施。

5结语

合同管理是项目实施的重要组成部分，是水利项目管理的重要内容，它也是一个系统精细的工程，精心组织和管理不仅能保证项目顺利实施，还将通过合同目标的全面实现，提高各参建方的信誉，从而产生良好的社会效益。

参考文献

[1]魏欣.如何做好水利工程建筑施工中的合同管理[J].科技与企业，20xx（15）.

[2]黎源.对水利工程合同管理中存在问题和解决措施的分析[J].法制与社会，20xx（10）.

作者简介：李嘉智（1977-），男，湟中县水务局，助理工程师。